3月4日，公司召開中層以上干部會議，執(zhí)行董事董長軍先生就“預(yù)算中心”、“生產(chǎn)中心”、“銷售中心”的下一步工作和發(fā)展做了重要指示，提出“中心”的工作須市場化?？偨?jīng)理朱文杰就各“中心”的職責(zé)提出了要求。三個“中心”的工作目標，就是完成年度計劃。它的核心，就是講效率，降成本，求效益。三個“中心”的工作市場化，是對公司原有的管理理念和模式是一個巨大的變革，需要所有干部，乃至員工都要有深刻理解，增強緊迫感，樹立個人利益與企業(yè)效益一體化的觀念，轉(zhuǎn)原先的“要我干”為“我要干”。會議還就“大生產(chǎn)”理念和傳統(tǒng)管理中部門分工間的模糊邊界進行了討論。